財務公司具有相對良好的資料管理與資訊化能力
財務公司具有相對良好的資料管理與資訊化能力。能夠為客觀、公平的員工激勵提供依據，獎優罰劣。第三是支撐性，能夠通過績效溝通來互通資訊、回饋問題、形成共識，從而確保上下級目標一致，方向一致，動作協調；通過績效輔導來及時識別障礙、回應變化、決策調整，財務公司從而保證對重目標達成；通過績效回饋來客觀回饋員工表現，識別改進點，幫助員工提升改進，通過人力資源價值提升支撐公司經營目標達成。事實上，財務公司資料管理並非單純為了績效管理，在現代社會，資料就是企業經營管理的神經系統，在計畫管理、績效管理、流程管理、授權管理、訂單管理等等各個方面都發揮著舉足輕重的作用。現實中，績效管理做的好的往往是大企業，財務公司沒有資料的時候該怎麼考核。這裡面通常有兩個辦法，第一種辦法是退而求其次，用相關性較強的指標來替代，比如很多企業由於財務功能不夠強大，財務公司壓根就沒法按照標準的定義統計庫存周轉率指標，這個時候就可以適當的改變指標統計口徑，通過相近指標替代、變形和管理者評價手段來彌補資料缺失的不足，彌補資料不可靠的缺陷與風險，績效管理才能真正發揮作用，幫忙而不添亂，財務公司支撐企業成長發展。有什麼資料就訂什麼指標，會導致考核導向出問題。於是所有人的考核就只有收入、利潤、周轉等幾項。