財務策劃

財務策劃是一個由多種要素構成的複雜系統，各種要素之間存在著相互聯繫、相互影響、相互制約的關係，任何一個環節出現失誤，都會影響整個規劃的實施運行。因此，科學合理的財務策劃，應該是一個各種要素協調一致、互相配合的完整體系。從經濟學的意義上說，它是企業在知識經濟時代以知識為導向，發展高新技術，通過壓縮或消減公司規模，節約交易成本，儘快向高利潤部門轉移資源，以抓住商機、搶佔市場，確保資源最優配置，從而實現財務策劃利潤最大化。從財務策劃責任會計的內容上看，責任會計事先要為每個責任中心確定一個可衡量目標，建立一套記錄和計算該目標的制度，以此對各有關協作企業進行考核。其中，可計算的目標應理解為一種契約變數，它是對責任中心進行獎懲的標準。虛擬企業的資金籌措-虛擬企業的財務策劃籌資管道來自兩個方面，即內部籌資和外部籌資。內部籌資來源於虛擬企業成員公司的內部籌資，或是企業內部財務資金投入或是個人產權投資等。虛擬企業再次分配形式常常與虛擬企業的財務策劃模式有關。若企業存在期較長，成員公司是產品、專案鏈中主要一環，而且獨立性也較強，其財務策劃分配常常考慮生存和發展問題。軸心公司如同一個管理公司，主要完成企業管理職能工作，而各成員按軸心企業的要求完成特定的產品或專案內容，主要從事生產或行銷過程。有些成員公司可以從事單純生產過程或單純行銷過程的虛擬，其區域性較強。這時的再次分配的收益使用往往是結合虛擬企業發展進行的。

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